Wybór programu rozwojowego często wygląda za skrótowo: „robimy komunikację”. To bywa do przyjęcia przy jednej grupie, natomiast w organizacji rosnącej przydaje się metoda. Najbardziej opłaca się planować rozwój tak, jak porządkuje się operację: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. Wtedy łatwiej odróżnić „temat ciekawy” od obszaru o dużym wpływie.  [ Read More ]

W wielu organizacjach rozwój pracowników nie może kończyć się na jednorazowym szkoleniu. Jeżeli firma chce realnej zmiany, w konsekwencji najważniejsze staje się spięcie kompetencji z procesem. Najczęściej kłopotem nie bywa brak ludzi do nauki, lecz brak logiki w planowaniu cyklu. W rezultacie firma zbiera dużo aktywności, ale mało przełożenia na  [ Read More ]